FINANCEIRO ESTRATÉGICO
Sua empresa financeiramente, previsível e sob controle.
Estruture sua DRE, entenda mais de 21 indicadores financeiros e descubra exatamente onde sua empresa ganha dinheiro, perde dinheiro e o que precisa ser feito para melhorar seus resultados.
Plataforma Análise de Dados GZFinnacePRO
Lucratividade não é sorte, é construção.
Você pode vender mais, emitir mais notas e conquistar mais clientes, mas se a operação não gera caixa de forma consistente, existe um problema financeiro que precisa ser identificado e corrigido, sob o risco de fechar sua operação.
O DIAGNÓSTICO QUE NINGÉM FALA
Você reconhece algum desses sintomas?
Operação no Gargalo
Quando tudo depende de você, o teto do negócio é você. Delegar é dificil, mas quando você tem um sistema que automatiza dados a pressão diminui.
Financeiro Ineficiente
O que não é medido não é gerenciado. Sem controle financeiro, você não sabe se está lucrando ou sobrevivendo — e toda decisão vira chute.
Precificação sem Dados
Você cobra pelo que acha justo, não pelo que os números mostram. Sem custo real calculado, cada venda pode estar corroendo suas margens.
Financeiro sem Estratégia
Sem estratégia, você e seu time de vendas gastam energia e recursos que não atrai o cliente certo, não gera lead qualificado e receita previsível.
Faturamento sem caixa
As empresas não quebram por falta de faturamento, quebram por falta de caixa. Se sua operação não gera caixa, existe um problema real.
Decisões Reativas
Toda decisão financeira é reação com base em acontecimentos passados. Você não se antecipa a mudanças do mercado ou economia.
Faturamento é vaidade
Crescimento empresarial não acontece apenas com mais vendas ou redução de custos isolados. Ele exige integração entre gestão financeira, estratégia, precificação, organização de processos e tomada de decisões com dados.
Empresas sustentáveis não são as que mais vendem, mas as que transformam vendas em lucro, lucro em caixa e caixa em valor para os sócios.
A TRANSFORMAÇÃO
Do caos operacional
à inteligência financeira
DEPOIS
Operação executiva
- Clareza sobre a rentabilidade da operação
- Controle efetivo do fluxo de caixa
- Indicadores acompanhados regularmente
- Decisões suportadas por dados financeiros
- Identificação antecipada de riscos e oportunidades
- Planejamento financeiro estruturado
- Crescimento sustentável e previsível
ANTES
Operação reativa
- Não sabe exatamente onde a empresa ganha dinheiro
- Caixa apertado mesmo com vendas crescendo
- Decisões tomadas com base em percepção
- Dificuldade para entender os números do negócio
- Falta de indicadores para acompanhar resultados
-
Operação gera fluxo de caixa negativo
- Crescimento sem planejamento financeiro
RAIO-X Empresarial
parcelado em até 6X no cartão
Transformamos seus números em informações. Entenda onde sua empresa ganha e perde dinheiro e quais ações devem ser priorizadas.
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- Montagem Fluxo Caixa Mensal
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- 21 Indicadores Financeiros
- Relatório Tributário, Governança e Análise Financeira
Acompanhamento
/mês durante 6 meses (total: R$ 14.880,00) parcelados em até 6X no cartão
Além do diagnóstico inicial, acompanhamos sua empresa para analisar resultados, apoiar decisões com base em dados concretos.
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- Análise de Valuation
- Simulação de Cenários
- 4 Reuniões por mês
- Suporte com dados em decisões estratégicas do negócio
Tire suas dúvidas
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Normalmente entre 14 e 28 dias, dependendo da organização das informações financeiras da empresa e da velocidade no envio dos dados necessários.
Durante esse período, realizamos a coleta das informações, estruturação da DRE, análise dos indicadores, avaliação financeira e elaboração do relatório executivo com recomendações estratégicas.
Muitas consultorias entregam relatórios complexos que acabam ficando esquecidos em uma gaveta.
Nosso foco não é apenas apresentar números, mas traduzir os dados em decisões práticas através de uma plataforma proprietária e em tempo real. O objetivo é mostrar onde estão os gargalos financeiros, quais indicadores merecem atenção e quais ações podem gerar impacto real na geração de caixa, rentabilidade e crescimento da empresa.
Você recebe clareza para decidir, não apenas informações para analisar.
Sim. Na verdade, quanto mais cedo a empresa passa a acompanhar seus números de forma estruturada, maiores são as chances de crescimento sustentável.
A metodologia é adaptada ao porte e à realidade de cada negócio, permitindo que empresários tenham acesso a informações normalmente utilizadas por médias e grandes empresas, mas de forma prática e replicável.
Não. O trabalho é desenvolvido paralelamente à operação normal da empresa.
A maior parte do processo consiste na coleta e análise de informações financeiras já existentes. É provável que precisaremos de apoio de um funcionário interno para essa coleta de dados, mas no máximo isso. O restante é com a gente. Nosso objetivo é gerar o mínimo de impacto operacional possível, permitindo que a equipe continue focada no negócio enquanto estruturamos as informações e realizamos as análises.
Após a conclusão do diagnóstico, a empresa pode optar pelo plano de acompanhamento estratégico.
Nesse modelo, realizamos reuniões periódicas para analisar os resultados, acompanhar os indicadores, comparar o realizado versus planejado e apoiar decisões importantes do negócio.
O objetivo é garantir que as recomendações não fiquem apenas no papel e sejam transformadas em melhorias concretas ao longo do tempo.
Não é uma dependência permanente, é uma transformação. A proposta é que ao final você tenha um diagnóstico robusto— com sistemas integrados, equipe orientada e processos documentados.
Prazer, eu sou Geovane Zomer
Estruturo crescimento empresarial e financeiro com estratégia, dados e ferramentas.
Com mais de 15 anos de experiência nas áreas de gestão administrava, financeira e comercial, ajudo empresas a organizarem suas finanças, tomarem decisões mais inteligentes e construírem crescimento consistente, com foco em resultados reais.
Minha atuação envolve gestão financeira, DRE, fluxo de caixa, precificação, análise de mercado e recuperação de resultados — sempre com foco em geração de caixa, aumento de margem e tomada de decisão estratégica.
Sou formado em Administração de Empresas, Economia e Pós-graduado em Mercado de Capitais pelo IBMEC. Também sou certificado pela ANBIMA como Especialista em Investimentos (CEA) e registrado na CVM (3354-5) como Consultor de Valores Mobiliários, além de autor de livros sobre Derivativos Financeiros e Psicologia Financeira.
Gestão360º com planejamento não é apenas sobre números: é sobre ter controle, previsibilidade e liberdade para crescer com segurança sem pressão financeira.